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A lo largo de la historia podemos encontrar diferentes personajes que han marcado el inicio y las pautas de cambio para las siguientes generaciones. Entre estos, contamos a innumerables mujeres que han destacado en diversos campos del conocimiento, la política y la cultura. Sin ellas, muchas de las actividades que hoy realizan las mujeres con normalidad se hubieran quedado en lo que eran antes: una posibilidad. Este cambio al que muchos estamos acostumbrados hoy solo ha sido el resultado de una extensa lucha de esas líderes.
En una región donde la igualdad de género avanza, pero aún enfrenta desafíos estructurales importantes, Nestlé Centroamérica anuncia un hito relevante: el 54% de sus posiciones de liderazgo están ocupadas por mujeres.
Según el Ranking Aequales 2025[1], la representación femenina en puestos de liderazgo en América Latina, incluyendo la región, muestra un avance sostenido, pasando de 39% en 2022 a 43% en 2025, lo que confirma una tendencia positiva, aunque todavía distante de la paridad plena.
En este contexto, Nestlé Centroamérica confirma que el sector privado tiene la capacidad de acelerar el cierre de brechas con acciones tangibles, medibles y sostenibles que avanzan hacia un liderazgo más inclusivo en la región.
“La equidad de género es parte central de nuestra estrategia y de la manera en que entendemos el crecimiento sostenible. Las organizaciones que integran diversidad en la toma de decisiones son más innovadoras, resilientes y competitivas. Nuestro compromiso es crear entornos donde el talento femenino pueda desarrollarse plenamente, tanto dentro de nuestra operación como en las comunidades donde trabajamos”, señala Anna Elisa Castillo, Directora de Recursos Humanos para Nestlé Centroamérica.
Políticas internas que habilitan la igualdad real
Nestlé Centroamérica impulsa el liderazgo femenino como eje estratégico, apoyándose en procesos de gestión del talento diseñados para garantizar igualdad de oportunidades. Esto incluye métodos de selección libres de sesgos, evaluaciones basadas en competencias y programas de formación que preparan a las colaboradoras para asumir roles de mayor responsabilidad. Gracias a este enfoque, el 70% de las posiciones críticas cuenta con al menos una mujer en los planes de sucesión, reflejando una apuesta sostenida por una estructura de liderazgo diversa, sólida y basada en el mérito.

Asimismo, Nestlé impulsa políticas internas que habilitan condiciones reales de igualdad, como su Política de Apoyo Parental, que ofrece 18 semanas pagadas al cuidador primario, esquemas de trabajo flexible y programas de acompañamiento integral para colaboradores y sus familias.
Nestlé también realiza estudios salariales anuales que confirman la igualdad de remuneración para posiciones equivalentes, reforzando procesos justos y libres de sesgos. En conjunto, estas iniciativas permiten que más mujeres puedan crecer, liderar y desarrollarse plenamente sin sacrificar el equilibrio entre su vida personal y profesional, reafirmando en el marco del Día Internacional de la Mujer que cerrar brechas no solo fortalece la competitividad empresarial, sino también el desarrollo sostenible de la región.
Mujeres que transforman comunidades
El compromiso de Nestlé trasciende sus oficinas y plantas y también se refleja en las comunidades donde opera. A través del Plan Nescafé, iniciativa que busca mejorar la calidad de vida de los agricultores y generar rentabilidad para todos los actores de la cadena de suministro, la compañía promueve el empoderamiento de mujeres caficultoras en Centroamérica.
Mayra Sorto[2], productora de café en Atima, Honduras, es un ejemplo claro de esta transformación. En un entorno históricamente liderado por hombres, decidió abrir su propio camino.
Gracias a las capacitaciones técnicas y empresariales del Plan Nescafé[3], Mayra participa en la toma de decisiones, implementa prácticas regenerativas, negocia, innova y comparte su experiencia con otras mujeres de su comunidad. “El café es el futuro de mi familia. Aprendí que también puedo liderar, tomar decisiones y enseñar a otras mujeres que sí es posible”, comparte.
Acerca de Grupo Nestlé Centroamérica - Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. Está presente en 189 países de todo el mundo y sus 328.000 empleados están comprometidos con el propósito de Nestlé de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable. Nestlé ofrece un amplio portafolio de productos y servicios para las personas y sus mascotas a lo largo de sus vidas. Sus más de 2000 marcas van desde iconos globales como Nescafé o Nespresso a favoritos locales como Maggi, Nido y Malher. El desempeño de la compañía es impulsado por su estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar. Nestlé tiene su sede en la ciudad suiza de Vevey, donde fue fundada hace más de 150 años.
En Centroamérica, Nestlé está presente hace más de 85 años. Opera 3 plantas de producción, 6 centros de distribución y una oficina central. Actualmente, la compañía emplea en la región a más de 4,300 colaboradores y trabaja con más de 2,000 proveedores de materias primas, empaques y materiales indirectos. Nestlé está presente en la vida cotidiana de miles de personas, acompañándolos en todas las etapas de su vida. Para más información los invitamos a visitar: www.nestlé-centroamerica.com
Marcas registradas usadas bajo licencia de su titular Société des Produits Nestlé S.A., Case Postale 353, 1800 Vevey, Suiza.
[1] https://drive.google.com/file/d/15I_v2DG-pshpPYA2Zs-tyFJQVUI8_S4B/view
[2] https://drive.google.com/file/d/1ZQ7zZvPC6twhHsJucyr0yEOCRP-SVoZy/view?usp=sharing
[3] https://www.nestle-centroamerica.com/plan-nescafe-enhonduras
Los momentos de angustia y temor que por más de 50 años han vivido los pobladores del sectorde LosJucos,enelbarrioMorazándelacapital,alversuscasasinundadas ylapérdidadelosenseres que tanto les costó adquirir, están por llegar a su final.
El alcalde capitalino, Jorge Aldana, impulsó este proyecto que va a poner a salvo la vida y los bienes de la población que por cinco décadas ha estado esperando que se les resuelva el problema que en cada estaciónlluviosales haquitado la tranquilidad porque se inundaba.
Las autoridades de la Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC) informaron que esta semana estarían finalizando las obras estructurales de mitigación para reducir el impacto negativo que cada temporadade lluvias generaban los desbordamientos de la quebrada La Orejona.
Con una inversión de alrededor de 65 millones de lempiras el proyecto alcanzaun 98% de avance, con apoyo financiero del Banco de Desarrollo de Alemania (KfW) y una contraparte de la municipalidad capitalina, Centroamérica-Componente Honduras. bajo el Programa de Adaptación al Cambio Climático en Centroamérica componente Honduras.

En la zona serán beneficiados alrededor de 10,000 habitantes y las labores consisten en obras hidráulicas para el control integrado de inundaciones en la quebrada, que incluyen la canalización del arroyo, la construcción de tres cajas puentes, muros de contención, rampa de acceso, disipador, colector de aguas negras y una plaza recreativa, entre otras acciones.
“Estamos próximos a entregar la obra, esperamos que esta semana se concluya; solo estamos trabajando en detalles de la Plaza La Orejona y posterior a la entrega hay unos trabajos de resane”, precisó Julio Quiñónez, coordinador del Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Distrito Central de la comuna capitalina.

El sector de Los Jucos es uno de los 80 puntos críticos identificados en Tegucigalpa y Comayagüela, debido a su vulnerabilidad ,de los cuales la administración intervendrá 40 de ellos.
En la actualidad están en proceso de ejecución los proyectos para mitigar el riesgo en las colonias Mary Flake,Altos de San Francisco, Altos de los Laureles,Divina Providencia, Miramesí y Altosdelos Pinos,y están por comenzar enlospróximosdíaslos de la Santa Eduviges,Izaguirrey sector F de Los Pinos, entre otros.
También, ya fue entregado a los pobladores el albergue modelo de la colonia Betania y se está por finalizar el otro albergue modelo en la colonia Las Brisas.
Como suele suceder, los cibercriminales son oportunistas y rápidamente aprovechan temas de interés global para crear engaños que les permitan capitalizar la atención masiva, ya sea para robar el dinero de usuarios desprevenidos o infectarlos con malware, por ejemplo. Recientemente, el equipo de investigación de ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, detectó una serie de campañas maliciosas que se apoyan en la ingeniería social y que buscan quedarse con el dinero de los usuarios utilizando como señuelo lo que está sucediendo en Ucrania y la necesidad de recaudar dinero para ayudar a su población.
El esperado proyecto “Rompeolas” y un camino productivo adoquinado inauguró hoy la presidenta Xiomara Castro en Utila, Islas de la Bahía.
Después de entregar una planta de energía solar en Guanaja, la gobernante se trasladó a Utila donde la esperaba la población beneficiada con las obras de infraestructura.
Aquí entregó el “Rompeolas” que tiene como finalidad frenar la erosión costera, una pérdida progresiva de terreno en las costas de la isla.
Para evitar que este problema persista fue construida una “montaña” o duna que consiste en una estructura sumergida y otra emergida, que es una especie de muro de contención.

Esto permitirá que gran parte de la energía producida por las olas del mar se disipe en la zona sumergida y se reducirá considerablemente el impacto en la tierra arenosa.
En su discurso, la presidenta Castro recordó que cuando comenzó su gobierno planificó de tal forma que la dirección debería ir enfocada en el beneficio de las grandes mayorías.
“Marcamos la diferencia porque no estamos pensando en el número de personas para un beneficio electoral, estamos pensando dónde está la gente que necesita dignidad en nuestro
país”, dijo.

“Este es un gobierno que vela por las grandes mayorías sin distingos de colores políticos, estamos demostrando que estamos llegando a las zonas donde hay más pobreza”, agregó.
La presidenta fue acompañada en Islas de la Bahía por el ministro de Energía Erick Tejada; el titular de la Secretaría de Infraestructura y Transporte (SIT) Octavio Pineda y la viceministra de Turismo Reizel Vilorio.
Gaymont’s, una de las marcas favoritas de yogurt en el mercado, presentó oficialmente su nueva imagen en un evento especial que reunió a medios de comunicación, aliados estratégicos, clientes y creadores de contenido.
La renovación está pensada para adultos jóvenes y adultos modernos entre 25 y 45 años, con un estilo de vida activo, profesional y socialmente conectado, que buscan opciones deliciosas, prácticas y alineadas con su bienestar diario. La nueva identidad visual transmite energía, cercanía y confianza, fortaleciendo su presencia en supermercados y tiendas de conveniencia.
Nueva imagen
“Gaymont's evoluciona para verse tan bien como se siente. Esta nueva imagen refleja frescura, modernidad y bienestar, manteniendo intacto el sabor que nuestros consumidores aman. Esta transformación responde a nuestra evolución como marca y a nuestro compromiso de adaptarnos constantemente a las preferencias de quienes nos eligen todos los días”, afirmó Barbara Mendoza, gerente de mercadeo.

La renovación visual no solo moderniza la identidad, sino que comunica con mayor claridad lo que es Gaymont’s en esencia: un yogurt que combina sabor irresistible y una sensación ligera para disfrutar todos los días.
Su portafolio de yogurts en presentaciones bebible, aflanado, infantil y familiar continúa ofreciendo opciones deliciosas, ligeras y prácticas para el disfrute diario, acompañando distintos momentos de consumo y adaptándose a las necesidades de cada hogar.
La nueva imagen ya está disponible en supermercados y pulperías a nivel nacional, invitando a los consumidores a redescubrir una marca que se transforma para seguir siendo parte de su día a día.
Fyffes publica su segunda Evaluación de Impacto y primer informe de Derechos Humanos, que cubre el año 2021. El mismo, describe el enfoque de debida diligencia de derechos humanos de Fyffes siguiendo el marco de los Principios Rectores de las Naciones Unidas. La Evaluación de Impacto fue realizada por Fyffes implementando la metodología de evaluación de riesgos de su primera evaluación, realizada en 2019 por BSR (Business for Social Responsibility, por sus siglas en inglés) la cual incluyó un análisis profundo en cinco países clave para la compañía: Honduras, Colombia, Costa Rica, República Dominicana y Belice.
Empresarios de la República de China (Taiwán) compradores del rubro del camarón, han manifestado que se encuentran listos y dispuestos a comprar el camarón hondureño, en la misma cantidad o más, como lo estaban haciendo cuando la embajada funcionaba en el país.
Los empresarios taiwaneses han afirmado, que solamente están esperando que el nuevo gobierno de Honduras, el presidente Nasry Asfura, a quien han calificado como un gran amigo de Taiwán, formalice su promesa de campaña y restablezca las relaciones diplomáticas entre ambas naciones.
Sin duda, esta es una noticia esperanzadora, para los camaroneros hondureños que, hasta ahora se han pronunciado a favor de volver con Taiwán, para restablecer ese gran mercado asiático que compraba a buen precio el 40 por ciento de su producción.
Los empresarios taiwaneses, han enfatizado que esperan que pronto exista una Embajada de Taiwán en Honduras para que se inicien las acciones comerciales con Honduras y muy especialmente con los camaroneros.
El presidente de la Asociación Nacional de Acuicultores (ANDAH), Javier Amador, ha manifestado a los medios de comunicación, que el sector tiene muchas expectativas de que mejoren las condiciones con la nueva administración de Asfura, y que el mercado de Taiwán vuelva abrir sus puertas.
La presidenta Xiomara Castro realizó hoy una visita al Segundo Batallón de Protección Ambiental en San Francisco, Atlántida, para conocer la ejecución de su política gubernamental orientada a la conservación y defensa de nuestros recursos naturales.
La también comandanta general de las Fuerzas Armadas (FFAA) continuó con su agenda semanal de visitar las instalaciones militares para reunirse con sus autoridades y constatar la forma en que están operando.
En esta oportunidad fue acompañada por el ministro de Recursos Naturales y Ambiente (Serna) Lucky Medina y el subsecretario de Defensa Orlando Gardner.
Además, el jefe del Estado Mayor Conjunto Roosevelt Hernández y el titular del Instituto de Conservación Forestal (ICF) Luis Soliz, entre otros.

Conoce informe
La mandataria conoció un informe brindado por el comandante del Segundo Batallón de Protección Ambiental José Wilmer Soliz.
En la exposición el oficial dio detalles de las actividades que desarrolla esta unidad en materia de protección, conservación, control, vigilancia y restauración del bosque.
Informó que el batallón hace operaciones diarias a lo largo de las ocho áreas protegidas que conforman la cordillera Nombre de Dios que se extiende por los departamentos de Atlántida, Colón y por tres municipios de Yoro (Jocón, Arenal y Olanchito).
Unos 240 soldados- distribuidos en 14 destacamentos- hacen la labor de vigilancia que incluye el decomiso de madera y motosierras, de ser necesario.
En el campo de la reforestación, el batallón dispone de 50 mil arbolitos que se plantan en las zonas afectadas.

La presidenta hizo un recorrido por las instalaciones del batallón verde que incluyó las barracas donde se alojan las mujeres que prestan sus servicios militares. También firmó el Libro de Oro.
Al concluir la reunión informativa, el titular de la Serna, Lucky Medina, declaró que “la supervisión de la inversión pública que hace la presidenta Castro en materia ambiental es trascendental para el Litoral Atlántico”.
Apertura con la población
La presidenta constitucional dio instrucciones precisas para “mantener la apertura y la cercanía con la población”.
Su deseo es que el pueblo pueda ver con absoluta transparencia qué se hace en materia de defensa del ambiente, la misión y visión de los batallones ambientales, afirmó el ministro Medina.
Las autoridades de Estados Unidos recientemente alertaron sobre el crecimiento de los ataques de SIM swapping, el fraude mediante el cual estafadores utilizan la ingeniería social para hacerse pasar por clientes legítimos ante representantes de atención al cliente de compañías telefónicas y obtener una nueva tarjeta SIM con la línea telefónica de los usuarios. ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, explica cómo funciona el SIM Swapping, sus consecuencias, y brinda recomendaciones para evitar ser víctimas de este.
La búsqueda de alguien especial con quien compartir la vida, cada vez es más frecuente en el mundo online. Como resultado, se prevé que el mercado mundial de las citas en línea llegue a casi 3.600 millones de dólares para 2025. Pero hay un punto a tener en cuenta: no se puede creer todo lo que se lee ni a todas las personas que se conoce en Internet. Una investigación de ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, revela que el 52 % de las personas cree que la soledad en los días previos a San Valentín las hace más vulnerables a los métodos utilizados por los delincuentes que buscan víctimas en sitios o apps de citas.
Con el firme propósito de impulsar el progreso social y económico del país, Fundación Nasser y la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) reafirman su compromiso con la juventud hondureña a través del Programa de Becas Fundación Nasser-UNITEC, una iniciativa que ha abierto las puertas de la educación universitaria a 800 jóvenes destacados por su talento y liderazgo.
Esta alianza estratégica entre dos instituciones profundamente comprometidas con el desarrollo nacional busca ampliar las oportunidades para que más hondureños accedan a una formación universitaria de excelencia, en UNITEC o CEUTEC, contribuyendo así a construir un país más equitativo, competitivo y preparado para enfrentar los desafíos del futuro.
En esta octava edición, el programa otorga 78 becas para jóvenes con alta distinción, 9 becas deportivas, 9 otorgadas a mujeres en el rubro de la ingeniería, 2 para jóvenes destacas en el rubro artístico y 2 creadores de cambio. Del total de beneficiarios, 53 son mujeres y 47 hombres, procedentes de 15 departamentos del país.
“Nuestro compromiso como Fundación Nasser continúa: seguir reinvirtiendo en más becas, en mejores espacios de formación y en proyectos que respondan a las necesidades de los estudiantes y de Honduras. Nos esforzamos cada día por fortalecer la universidad y formar egresados valientes y comprometidos, listos para transformar Honduras.”, expresa el Ing. Miguel Nasser, Director Ejecutivo de Fundación Nasser.

Por su parte, la Ing. Rosalpina Rodríguez, presidenta y rectora de UNITEC y CEUTEC, reafirma la misión institucional de promover la equidad educativa:
“En UNITEC creemos en el poder de la educación para cambiar vidas. Por eso, impulsamos programas innovadores y sostenibles como este, que permiten a la juventud hondureña proyectarse hacia un futuro con más oportunidades. Esta beca representa la posibilidad de cumplir sueños y de formar a los líderes que el país necesita”.
Desde su creación en 2021, el programa ha beneficiado a jóvenes de los 18 departamentos de Honduras, convirtiéndose en un referente de inclusión y calidad en el ámbito educativo.
Para postularse a futuras convocatorias puede visitar el
sitio oficial: www.becasfundacionnasserunitec.org, donde encontrarán todos los detalles sobre requisitos, categorías y fechas de aplicación.
Fundación Nasser y UNITEC reiteran su compromiso de seguir impulsando una educación superior accesible, con enfoque en la equidad, la excelencia académica y el desarrollo sostenible del país.

Acerca de FUNDACIÓN NASSER: Fundación Nasser en Honduras, es una organización no gubernamental para el desarrollo con 27 años de trayectoria cuyo compromiso con la comunidad es fruto de la visión de la familia Nasser de dejar un legado en su país, concentrándose en las áreas de educación, desarrollo social y cultura.
Acerca de FUNDAEMPRESA: La Fundación para la Educación y Fomento de la Iniciativa Empresarial (FUNDAEMPRESA) es una institución fundada en 1987 por 10 hondureños visionarios, con el objetivo de impulsar y desarrollar la educación de calidad en Honduras, con un enfoque en emprendimiento, investigación, internacionalidad y vinculación con la sociedad, a través de sus centros de educación superior para la formación de profesionales competentes e íntegros que fomenten la iniciativa empresarial y el desarrollo del país. Actualmente, administra las operaciones de la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) y el Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC).
Ir a los Estados Unidos a enseñar preescolar, primaria y secundaria es una oportunidad al alcance de los docentes hondureños. Gracias al programa Participate Learning los educadores catrachos pueden postular y ser seleccionados para obtener un contrato laboral de hasta cinco años impartiendo lecciones en centros educativos norteamericanos.
Las posiciones disponibles son: Español en Inmersión (preescolar y primaria), Español como Lengua Extranjera e Inglés como Segundo Lenguaje (ISL). Las plazas vacantes son en escuelas públicas de Carolina del Norte, Carolina del Sur o Virginia.
Los educadores recibirán un sueldo en dólares, equivalente al de un educador estadounidense que va desde los $41.000 hasta los $55.000 anuales, dependiendo de los años de experiencia, el grado académico y el distrito escolar asignado.
De igual forma obtendrán cobertura médica, pasaje aéreo, acompañamiento en el proceso de obtención de visa y orientación durante su período de residencia. Incluso el programa permite la opción de viajar con su cónyuge e hijos.
Más de 250 docentes hondureños ya han aprovechado esta oportunidad. Los requisitos para participar en este programa son:
● Contar con un nivel avanzado de inglés (no se requiere certificación, se evalúa en entrevistas)
● Acumular al menos dos años de experiencia impartiendo lecciones a tiempo completo tras obtener el título universitario en educación (no hay límite de edad para postular)
● Estar trabajando actualmente.
● Poseer disponibilidad de residir en Estados Unidos durante un período mínimo de 2 años hasta un máximo de 5 años consecutivos.
● Tener licencia de conducir vigente

La inscripción se puede efectuar en cualquier momento del año, se realiza vía web y sin ningún costo en el sitio: https://www.participatelearning.com/teach-in-the-usa/
“Enseñar en los Estados Unidos es una experiencia transformadora. Los participantes vuelven a sus hogares con una visión renovada del poder de la enseñanza y nuevas herramientas para poner en práctica en su desempeño profesional” indicó Ronald Ramírez, Gerente de Reclutamiento de Participate Learning para Latinoamérica.
Acerca de Participate Learning
Participate Learning es líder en educación global, apoyando a docentes de más de 35 países para vivir la experiencia de enseñar en escuelas de Carolina del Norte, Carolina del Sur y Virginia. Desde 1987, Participate Learning se ha asociado con centros educativos de EE.UU. con la misión de unir nuestro mundo a través del aprendizaje global, además es patrocinador designado del Programa de Intercambio BridgeUSA.
Este importante foro, que se desarrollará del 15 al 17 de julio en la ciudad industrial, acoge a más de 200 participantes de 25 países con la finalidad de fortalecer los compromisos en materia de Alimentación Escolar.
La presidenta de la República, Xiomara Castro, durante su disertación en el “XI Foro Regional de Alimentación Escolar” del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (PMA) que se desarrolla en la ciudad de San Pedro Sula, destacó el éxito del Programa de Alimentación Escolar que impulsa su gobierno para beneficiar a más de 1.2 millones de estudiantes de al menos 21 mil escuelas del territorio nacional.
“Mi gobierno ha realizado la mayor inversión en alimentación escolar en toda la historia republicana de Honduras. En el 2024 y 2025 superamos el umbral histórico de mil millones de lempiras invertidos y entregamos más de 25 mil toneladas métricas de alimentos a las escuelas públicas, una cifra sin precedentes, eso representa más de 1.2 millones de niños y niñas alimentados cada día en miles de escuelas de todo el país”, resaltó Castro.
El Programa de Alimentación Escolar “no es asistencialismo”, es una política de Estado diseñada a romper con la pobreza estructural, fomentar la producción local y dignificar la vida, expuso la mandataria, quien aseveró que tras 12 años de abandono del sistema educativo, tres años después el Estado volvió a servir al pueblo.

Además de garantizar alimentación a los escolares, se restableció el programa de la matrícula gratis y se han reconstruido más de 5 mil escuelas de las más de 12 mil destruidas que recibió el actual gobierno.
La mandataria instó a consolidar la Alimentación Escolar como una “ley permanente del Estado” y agradeció al PMA y a los padres de familia por su invaluable apoyo a este programa que garantiza alimentos a la niñez del sistema educativo nacional.
De su lado, el titular de la Secretaría de Educación, Daniel Esponda, dijo que la administración Castro se honra de ser sede de este foro, puesto que es un reconocimiento al éxito del proyecto impulsado por Honduras para acabar con el hambre en los miles de centros educativos de la geografía nacional.

El funcionario, expuso que brindar alimentación a más de 1.2 millones de niños de 21 mil 876 escuelas hondureñas, es “muy significativo” puesto que el gobierno de Castro ha ampliado la cobertura de alimentación desde la “educación inicial hasta el tercer ciclo”.
Acompañaron a la presidenta Xiomara Castro, el titular de la Secretaría de Educación, Daniel Esponda, la ministra por ley de la Secretaría de Desarrollo Social, Mirtha Gutiérrez, diputados al Congreso Nacional por el departamento de Cortés y otros funcionarios de gobierno.
Supermercados La Colonia, empresa de capital 100 % hondureño con 50 años de trayectoria al servicio de las familias del país, consolida su liderazgo empresarial al figurar en el Top 10 de tres rankings del estudio MERCO 2025, uno de los principales monitores de reputación corporativa a nivel internacional.
En la segunda edición del ranking de las 100 Empresas con Mejor Reputación Corporativa en Honduras, Supermercados La Colonia se posiciona en el puesto número 6 a nivel nacional, reflejo de una gestión empresarial sólida, coherente y alineada a principios de confianza, excelencia operativa y visión de largo plazo.
Durante 2025, la compañía fortaleció su presencia nacional con la apertura de cinco nuevas tiendas, alcanzando un total de 71 establecimientos, impulsando la generación de empleo y el desarrollo económico en diversas regiones del país.

En materia de sostenibilidad, Supermercados La Colonia se ubica en el puesto número 9 del ranking MERCO Responsabilidad ESG, reconociendo su desempeño en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza. Este resultado se sustenta en programas como De Mi Tierra, que impulsa la producción agrícola nacional; Dar para Educar, enfocado en el bienestar y la educación infantil; así como en iniciativas ambientales como Honduras Te Queremos Verde, el voluntariado corporativo y el uso de energía solar, reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible y la generación de valor para Honduras.
El liderazgo institucional de la compañía también es reconocido a través del ranking MERCO Líderes, en el que el presidente ejecutivo de Supermercados La Colonia, Leonel Giannini, se posiciona en el puesto número 10 entre los 100 líderes empresariales con mejor reputación en Honduras, destacando su visión estratégica, compromiso ético y aporte al desarrollo del país.
“Recibir estos tres reconocimientos representa un motivo de profundo orgullo para Supermercados La Colonia. Cada logro refleja el esfuerzo de nuestro equipo, la inversión de capital hondureño y la confianza que hemos construido durante 50 años. Nuestro compromiso se mantiene firme: servir a Honduras con ética, responsabilidad y pasión, contribuyendo al bienestar de nuestra gente y al fortalecimiento de oportunidades para todos”, expresó Leonel Giannini, presidente ejecutivo de la compañía.

El ranking MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) se elabora a partir de una metodología rigurosa y multistakeholder, que evalúa variables como reputación corporativa, liderazgo, gestión empresarial y responsabilidad social. El estudio integra la percepción de directivos, expertos, analistas, colaboradores, clientes y otros públicos relevantes, garantizando resultados independientes, comparables y de alto rigor técnico.
La Colonia
Aca te Queremos
En una carta al Comité Noruego del Nobel, la congresista Lizzie Fletcher (TX-07) nominó al Dr. Peter Hotez y a la Dra. Maria Elena Bottazzi, decanos de la Escuela Nacional de Medicina Tropical del Baylor College of Medicine y codirectores del Centro de Desarrollo de vacunas en Texas Children's Hospital, por el Premio Nobel de la Paz 2022 por su trabajo para desarrollar y distribuir una vacuna COVID-19 de bajo costo a personas de todo el mundo sin limitación de patente.
La presidenta Xiomara Castro inauguró hoy el Centro de Educación Básica (CEB) Leoncio Valle en la aldea San José de Pane, Comayagua, a un costo de 23.6 millones de lempiras.
Esta nueva obra en el campo educativo tendrá 439 beneficiarios directos y es parte del programa de reconstrucción de las doce mil escuelas abandonadas por la dictadura nacionalista.
Cuatro fuentes de financiamiento hicieron posible este proyecto: el gobierno de Honduras, el Banco de Desarrollo de Alemania, la alcaldía de Comayagua y un aporte de la comunidad.
Fueron construidas 15 aulas, una cancha multiuso, cerco perimetral y el sistema hidrosanitario.

Igualmente, se le dotó de sistema eléctrico, mobiliario escolar, equipamiento de laboratorio, computación, taller hogar, aceras de conexión y área para juegos.
La presidenta Castro aprovechó para anunciar el nombramiento permanente de los cinco maestros que imparten el pan del saber en este remodelado centro educativo.
“La refundación no está en papeles, son hechos, pero más que hechos, es el lograr llegar a estas comunidades lejanas abandonadas durante tanto tiempo y que hoy le estamos devolviendo la dignidad a nuestro pueblo”, expresó la mandataria.
Acompañaron a la presidenta el titular del Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS) Warren Ochoa; el viceministro de Educación Edwin Hernández y la embajadora de Alemania Daniela Vogl, entre otros.
La Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH) en conjunto con el Instituto Hondureño de Turismo (IHT) y el sector privado, lanza oficialmente la campaña “Semana Santa Vivila Aquí”, una estrategia de promoción turística orientada a fortalecer el turismo interno y atraer visitantes de El Salvador y Guatemala durante la temporada de Semana Santa 2026.
La iniciativa busca posicionar a Honduras como el principal destino turístico de Semana Santa en Centroamérica, promoviendo la variada oferta turística que incluye playas, destinos culturales y arqueológicos, ecoturismo y gastronomía.
Este lanzamiento de la campaña “Semana Santa Vivila Aquí” presentada en Tegucigalpa, con la presencia del ministro de Turismo, Andrés Ehrler; la presidenta de CANATURH, Nicole Marrder; el alcalde de Roatán, Ron McNab; el alcalde de Choluteca, Eber Aplícano; representantes de Migración, Secretaría de Infraestructura y Transporte, Policía de Turismo, empresarios, prestadores de servicios turísticos y medios de comunicación, busca fortalecer la identidad turística del país, impulsar el desarrollo económico, estimular el turismo interno y aumentar la llegada de visitantes regionales.

Una campaña dirigida al viajero hondureño, salvadoreño y guatemalteco
El eje central de la campaña es motivar a los hondureños a vacacionar dentro del país, destacando la diversidad de destinos accesibles desde las principales ciudades. También se destaca las campañas para el mercado salvadoreño con “Tu Caribe más cercano” y el guatemalteco, “Completá tu mundo Maya + Caribe”.
La campaña parte de un análisis profundo del comportamiento del viajero, datos que maneja el IHT, como que el hondureño en esta temporada viaja principalmente en familia, busca descanso, buena relación calidad-precio y destinos de playa.
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DOS PRINCIPALES MERCADOS EN HONDURAS |
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Perfil turista de Tegucigalpa (40% del mercado nacional) |
Perfil turista de San Pedro Sula (25% del mercado nacional) |
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· Prefiere viajes cortos: 45 minutos a 2 horas · Destinos favoritos: Tela, Omoa, Puerto Cortés y Roatán (por vuelos directos) · Estadía: 2-3 noches · Presupuesto promedio: L6,000 a L25,000 por familia · Busca hoteles y cabañas playeras todo incluido · Busca rapidez, cercanía y promociones claras |
La campaña invita a vivir la Semana Santa en Honduras como un acto de orgullo, pertenencia y apoyo a la economía nacional. Por lo que se invita a los hondureños a planificar con anticipación, informarse sobre destinos, rutas y ofertas, y aprovechar la temporada como una oportunidad para redescubrir el país y fortalecer la economía local.
Campaña para mercados emisores de la región: El Salvador y Guatemala
Asimismo, la campaña incluye los dos principales mercados regionales que tiene Honduras como es Guatemala y El Salvador.
Con El Salvador, el mensaje se enfoca en la cercanía geográfica y la facilidad de acceso a las playas hondureñas bajo el concepto: “Tu Caribe más cercano”, promoviendo paquetes turísticos de corta estadía, orientados a familias y grupos.
En Guatemala, la campaña destaca la conexión cultural y natural entre Copán Ruinas y el Caribe hondureño, bajo el mensaje: “Completá tu mundo Maya + Caribe”, integrando experiencias arqueológicas, naturaleza y playa en un solo viaje.
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Perfil turista salvadoreño |
Perfil turista guatemalteco |
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· Estadía de 3 a 4 noches
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Por primera vez, la promoción de Semana Santa se articula bajo una sola marca país: “Honduras, Naturalmente Tuya”, integrando a destinos, hoteles, operadores turísticos y empresas de transporte.
“Disfrutemos de Honduras en esta Semana Santa, vivámosla aquí… Nadie tiene las mejores playas de Centroamérica, queremos crear esa confianza para que el hondureño se quede en el país, hay destinos que tienen mejor precio, infraestructura y servicios; el turismo solo va a crecer si el sector privado y Gobierno avanzan de manera conjunta y estamos listos para hacer una inversión juntos", afirmó el ministro Ehrler.
Por su parte, la presidenta de CANATURH, Nicole Marrder expresó que “Honduras lo tiene todo, y este verano es el momento ideal para vivirlo. Desde la Cámara Nacional de Turismo de Honduras respaldamos con firmeza esta campaña junto al Instituto Hondureño de Turismo, porque creemos en el turismo como un motor real de esperanza, empleo y crecimiento para miles de familias hondureñas”.
LA CAMPAÑA POR MERCADO
Honduras:
“Semana Santa Vivila Aquí”
El Salvador:
“Tu Caribe más cercano”
Guatemala:
“Completá tu mundo Maya + Caribe”
Hero MotoSports Team Rally, el equipo de automovilismo del mayor fabricante mundial de motocicletas y scooters - Hero MotoCorp, hizo historia hoy, 4 de enero de 2022, al ganar la Etapa 3 del Rally Dakar 2022.
Esta es la primera victoria de etapa en el Dakar, la carrera más dura del mundo, por un equipo y un fabricante de la India.
El piloto del Hero MotoSports Team Rally, Joaquim Rodrigues, en su sexta aparición consecutiva en el Dakar para el equipo, ganó la Etapa 3. Después de un notable regreso en la Etapa 2 y tras una difícil Etapa 1, Joaquim ofreció una actuación fantástica desde el comienzo de la Etapa 3. La capaz motocicleta Hero Rally 450 se desempeñó bien en la variedad de terrenos extremos durante la jornada.
Confiados por su rendimiento constante en los últimos dos días, los pilotos de Hero MotoSports Joaquim Rodrigues y Aaron Maré tuvieron un día de competición en la Etapa 3. Ambos pilotos de la clase Rally GP hicieron hoy grandes esfuerzos. Aaron Maré disfrutó de otro día libre de errores en la Hero Rally 450 y terminó la etapa en la 18ª posición.Con este resultado continúa en el top-10 en la clasificación general en el 10º lugar.
Partiendo de Al Qaisumah a primera hora de la mañana, los corredores comenzaron la carrera hoy después de recorrer 214 kms de enlace. La sección especial de 255 km estaba bordeada de largos tramos de crestas de dunas alternas y mesetas rápidas, e intersecciones complicadas. Navegar por el terreno fue una tarea difícil, pero ambos pilotossuperaron todos los obstáculos para marcar un día en la historia para Hero MotoSports.
Mañana, el rally presentará la etapa más larga del Dakar 2022, un total de 707 kms desde Al Qaisumah hasta Riad, incluyendo un tramo especial de 465 kms. Casi 200 kms de vías rápidas, numerosos cruces de ramblas y cadenas de dunas están en el menú.
Wolfgang Fischer, Director del equipo
"¡Hemos hecho historia! Es increíble disfrutar hoy de la primera victoria de etapa para Hero MotoSports en Dakar.Estamos experimentando el dulce sabor de la victoria después de todo el arduo trabajo que mucha gente ha realizado en los últimos meses y años. También es la primera victoria de etapa de JRod en el Dakar, y se lo merece absolutamente. Estoy muy contento de que él haya traído a casa este logro para Hero MotoSports. Felicitaciones a todo el equipo y a todos nuestros aficionados en todo el mundo".
Joaquim Rodríguez
"Estoy muy contento con cómo ha resultado mi día. A pesar de que la etapa fue realmente rápida, con mucha dificultad alrededor de dunas y pistas alternas, pude empujar con fuerza desde el primer kilómetro. La Hero Rally 450 ha estado funcionando extremadamente bien, y estoy feliz de que nuestra gran combinación haya ayudado a traer a casa la primera victoria de etapa en el Dakar. Gracias, Hero MotoSports, por todo el esfuerzo que han invertido en mí, y por ponerme a través de un gran número de carreras este año, esto definitivamente ha aumentado mi confianza a pasos agigantados".
Aaron Mares
"La etapa ha sido muy rápida hoy, después de haberse acortado en unos 100 km. Mi enfoque estaba en evitar cualquier error de navegación o bloqueo. En general, fue otro día consistente para mí, no perdí mucho tiempo y estoy contento con mi posición de salida para mañana. También estoy eufórico de haber sido parte del equipo cuando logró este logro histórico. JRod ofreció una actuación increíble hoy, ¡y estoy muy feliz por él!".

Clasificación provisional de la etapa 3 - Clase RallyGP:
Clasificación general provisional después de la etapa 3 - clase RallyGP:
Clasificación general provisional después de la Etapa 3 - Todas las clases:
Para más información:
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Sigue al equipo:
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La Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) asiste y apoya a los países en vías de desarrollo con la casa ejecutora de la Asistencia Oficial de Desarrollo (AOD) Japonesa de acuerdo con su visión de "Desarrollo Inclusivo y Dinámico". Y en Honduras ha desarrollado proyectos por más de nuevo décadas en una relación bilateral que a beneficiado a miles de compatriotas en diferentes comunidades del país.
La Asistencia Oficial al Desarrollo (AOD) en los programas que desarrollan en Honduras se enfoca en dos ejes: uno es el de Desarrollo Local y en esotro eje es enfocado la Prevención de Desastres, Medioambiente y Respuesta al Cambio Climático.

En el programa de Desarrollo Local; JICA, ejecuta proyectos como SHEP (Empoderamiento de Pequeños Productores para una producción enfocada en al Mercado), OVOP (Un Pueblo, Un Producto), SEIKATSU KAIZEN (Mejoramiento de Vida), Policía Comunitaria, FOCAL, Inclusión Financiera entre otros.
En cuanto al eje Prevención de Desastres, Medioambiente y Respuesta al Cambio Climático, JICA impulsa la gestión integral de riesgo de desastres, prevención de deslizamientos, atención a emergencias ocurridas por desastres naturales, conservación del medioambiente y la biodiversidad, inclusive proyectos que promueven la gestión integral de residuos sólidos.

Proyectos que han desarrollado y que desarrollaran en Honduras
1. Fortalecimiento de la Prestación de Servicios de Salud en Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS):
Contraparte: Secretaría de Estado en el Despacho de Salud (SESAL)
Unidad Ejecutora: Primer Nivel de Atención/Dirección General de Redes
Esquema de Cooperación: Cooperación Técnica
Periodo: 2021/10/15~2026/10/14
Monto de la Asistencia: JPY 628,494,635
Objetivo: Mejorar la prestación de servicios del Primer
Nivel de Atención relacionados con las Enfermedades No Transmisibles (ENT) a la población meta del Proyecto a través del fortalecimiento de la capacidad operativa y administrativa de las RISS.
Sitios de implementación: Región Sanitaria de Francisco Morazán y Región Sanitaria de El Paraíso
2. Proyecto de Fortalecimiento de Capacidades para la Promoción de Turismo Comunitario Sostenible en la Región del SICA:
Contraparte: Instituto Hondureño de Turismo (IHT) y SITCA-SICA
Beneficiarios: IHT y Comunidad Piloto
Esquema de Cooperación: Cooperación Técnica Regional
Periodo: Marzo 2025 - Febrero 2028
Objetivo Superior: Contribuir a la mejora de la competitividad y la capacidad de los actores turísticos locales para e desarrollo del turismo sostenible en la región de SICA
Objetivo del Proyecto: Desarrollar las capacidades de comunidades locales y autoridades competentes para el desarrollo del TCS.
Sitio de implementación: Por definir
Resultados esperados:
1. Se desarrollan las capacidades de comunidad piloto sobre el concepto de Turismo Comunitario Sostenible (TCS).
2. Se fortalecen las técnicas de marketing, branding y promoción turística en la región SICA.
3. Se preparan las directrices de TCS para la región del SICA.
3. Proyecto de Apoyo para la Revitalización de un Pueblo en Honduras con la Participación de sus Ciudadanos bajo el Concepto de Eco-museo:
Contraparte: Municipalidad de Copan Ruinas
Institución implementadora: Universidad de Komatsu 3. Beneficiarios: residentes de una comunidad de Copan Ruinas
Esquema de Cooperación: Grass root Cooperación Técnica
Periodo: Octubre 2024 – septiembre 2026
Monto de la Asistencia: US$ 68,524.65 (Aproximadamente)
Objetivo: Establecer un nuevo mecanismo turístico que utilice los diversos recursos culturales y naturales de Copán Ruinas a través de una "revitalización de la ciudad" para mejorar los medios de vida de sus pobladores.
Sitio de implementación: Municipio de Copan Ruinas
Actividades: 1. Investigar y descubrir recursos culturales y naturales que no están siendo utilizados en y alrededor de Copán Ruinas. Además, crear un mapa de los nuevos recursos turísticos de Copán Ruinas. 2. Dar una capacitación sobre el concepto de ecomuseo. Reclutar a los residentes que estén dispuestos a participar y cooperar en las actividades sostenibles del proyecto. Organizar eventos y seminarios para establecer el concepto de eco-museo. Promover el proyecto a través de la participación y la interacción de los estudiantes de la Universidad de Komatsu y los residentes de Komatsu con los residentes de Copán Ruinas.
4. Asistencia para el Desarrollo de Capacidades de la PYME en Honduras:
Contrapartes: SDE a través del SNC & SENPRENDE
Otras instituciones beneficiarias: INFOP, COHEP, ANDI & FEDECAMARA
Esquema: Cooperación Técnica (Expertos de tercer país: UTN Costa Rica)
Periodo del Proyecto: Mayo, 2024 – Marzo, 2027
Objetivo: Formar facilitadores capacitados que brinden servicios de mejora de la calidad y productividad de las PYMES hondureñas.
Sitios del proyecto: según la fase de ejecución
I Fase • Zona central: Tegucigalpa II Fase • Zona Norte: SPS 20 facilitadores 40 empresas
Sobre JICA
JICA es la agencia de asistencia bilateral más grande del mundo, trabaja en más de 150 países y regiones, tiene un estimado de 100 oficinas en el extranjero.
Visión
Guiar al mundo con lazos de confianza. JICA junto a sus socios tomará la iniciativa para forjar lazos de confianza, trabajando por un mundo libre, pacífico y próspero, donde las personas puedan encontrar un mejor futuro y explorar sus diversos potenciales.
Misión
JICA, de acuerdo a la Carta de Cooperación para el Desarrollo, trabajará por la seguridad humana y por el crecimiento de calidad
5. Programa de Desarrollo Económico y Social
1. Contraparte: Secretaría de Estado en el
Despacho de Salud (SESAL)
2. Unidad Ejecutora: Unidad Técnica de Gestión de
Proyectos (UTGP)
3. Esquema de Cooperación: Grant Aid Economic
and Social Development Programme
4. Periodo: 2025/03/26 ~2026/03/31
5. Monto de la Asistencia: JPY 640,000,000
6. Objetivo: Contribuir a la implementación del
Programa de Desarrollo Económico y Social
7. Sitio de implementación: Hospital San Felipe,
Tegucigalpa
8. Resultados esperados: Con la adquisición de un
acelerador lineal y tomógrafo se espera contribuir a
la expansión de los servicios de radioterapia y
mejorar la atención de pacientes con cáncer.
6. Mejoramiento de la Planificación Municipal Participativa,Vinculada a los ODS FOCAL IV
1. Contraparte: Secretaría de Gobernación,
Justicia y Descentralización (SEGOB)
2. Instituciones beneficiarias: 298 Municipios
3. Esquema de Cooperación: Cooperación
Técnica
4. Periodo: marzo 2022 a febrero 2027
5. Objetivo: Mejorar la gestión pública, a través de
procesos transparentes realizando una planificación
inclusiva, donde la población se convierte en el
protagonista de su propio desarrollo en busca de su
propio bienestar.
6. Sitio de implementación: Nivel nacional
Es un proceso de largo plazo desde el 2006 encontrándose en una nueva etapa al 2027.
Así como otros proyectos que. contribuyen a las diferentes rubros de desarrollo de nuestros país.
En cuanto a l segundo eje: Prevencion de Desastres, Medioambiente y Respuesta al Cambio Climático han desarrollado los siguientes proyectos:
1. Proyecto para Control y Mitigación de Desastres en Laderas en el Distrito Central.
2. Proyecto de Establecimiento del Modelo de Gobernanza Intermunicipal para la Gestión Integral de Residuos Sólidos.
3. Estudio “Plan Maestro de Control de Inundaciones para el Área Metropolitana del Valle de Sula (PMCI)”.
4. Estudio “Construcción de la Carretera de Circunvalación de San Pedro Sula”
Entre otros a además de los programas transversales:


Gracias Japón por hacer de Honduras un mañana mejor.